LinkedIn: 75% kandidata proverava reputaciju poslodavca

Borba za talente

U svetu, employer branding postaje nezaobilazni alat u borbi za talente. Prema istraživanju LinkedIna iz 2024. godine, čak 75% kandidata istražuje reputaciju kompanije pre apliciranja, dok 50% zaposlenih kaže da bi napustilo posao zbog lošeg brenda poslodavca. Globalne kompanije poput Google-a i Apple-a ulažu u jedinstvene benefite, fleksibilne radne modele i razvoj karijere kako bi ostale konkurentne. Glavni izazovi su prevelika konkurencija za vrhunske talente, rastuća očekivanja zaposlenih u pogledu fleksibilnosti i transparentnosti, kao i potreba za inkluzivnim radnim okruženjem.

U Evropi, tržište rada je dodatno komplikovano visokom mobilnošću radnika i različitim socio-ekonomskim uslovima među zemljama. Prema podacima Eurofound-a za 2024. godinu, oko 37% evropskih kompanija aktivno investira u employer branding, dok u zapadnoj Evropi taj procenat raste do 50%. Evropske firme, poput SAP-a i IKEA-e, stavljaju poseban fokus na ravnotežu privatnog i poslovnog života, ekološku održivost i inkluzivnost, što su ključni faktori privlačenja talenata. Međutim, izazov ostaje kako prilagoditi ove modele različitim tržištima i kulturama širom kontinenta.

Situacija u Srbiji je složenija zbog manjeg tržišta rada i odliva talenata. Prema istraživanju kompanije Helloworld iz 2024. godine, oko 60% mladih profesionalaca smatra da kompanije u Srbiji ne ulažu dovoljno u employer branding. Samo 25% firmi ima jasno definisanu strategiju privlačenja talenata, dok je fleksibilnost rada sve češće uslov za ostanak zaposlenih — 65% ispitanika navodi da bi promenili posao ako im se ukine rad na daljinu. Izazovi su vezani i za manjak sredstava, ali i za potrebu digitalne transformacije HR procesa i kreiranje autentičnih priča o kompaniji koje će rezonovati sa mladom generacijom.

Šta kažu predviđanja za narednih 10 godina?

• Globalno, employer branding će se oslanjati na kombinaciju tehnologije (AI za personalizaciju iskustava kandidata), održivosti i društvene odgovornosti, uz naglasak na mentalno zdravlje i inkluzivnost.
• U Evropi se očekuje da će više od 60% kompanija imati formalne programe employer brandinga do 2035, dok će regulative EU dodatno osnažiti prava radnika i zahtevati transparentnost u praksi zapošljavanja.
• U Srbiji će digitalna transformacija HR sektora i usvajanje fleksibilnih modela rada biti ključni za uspeh u privlačenju i zadržavanju talenata, uz očekivanje da će do 2035. najmanje 50% firmi imati razvijenu strategiju employer brandinga.

U dinamičnom i konkurentnom tržištu rada, kompanije koje ne investiraju u autentičan i jasan employer branding rizikuju gubitak talenata i pad konkurentnosti. Ulaganje u radnu kulturu, fleksibilnost i digitalnu komunikaciju postaće neophodni uslovi za opstanak i razvoj u narednoj deceniji.